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Projektbeispiele

Von unseren Beratern durchgeführte Projekte anhand verschiedener Branchenbeispiele

ProduktKostenSenkung

für den Bereich Verpackungen anhand von drei Produkten (in Verbindung mit Wert- und Prozessanalysen) Jährliche Einsparung je Produkt > 750.000 EUR

EinkaufCheck

Mehrfache Durchführung nach jeweils zwei Jahren läßt kontinuierliche, positive Organisationsentwicklung und Kundenzufriedenheit erkennen.

ProzessKostenAnalyse

Neuordnung der Beschaffungsprozesse im indirekten Bereich. Einführung der Katalogbestellung erbringt Einsparungen von 14% p.a. im Prozess und Materialkostenreduktion von 6,5% p.a.

QualitätsCheck

Neukonzeption des Qualitätswesens erbringt Einsparung von 7 Mio. Euro bereits im ersten Jahr

Reorganisation

Reorganisation des Zentraleinkaufs und Integration von mehr als einhundert, zum Konzern gehörenden, Unternehmen.

Strategieplanung

Neupositionierung eines Automobilzulieferers bezüglich Märkten, Produkten und Wettbewerb auf Basis des ermittelten Kompetenzprofils und der Erfolgsfaktoren.

Elektrogeräte-Hersteller

Post-Merger-Beratung zur Synergienutzung und Integration eines führenden deutschen Herstellers in den internationalen Mutterkonzern.

Internationaler Handelskonzern

Konzeption und Realisierung einheitlicher Struktur- und Ablauforganisationen, in Warenwirtschaft, Logistik und Entscheidungsunterstützung (MIS).